浅论海外工程属地化管理

属地化策略是跨国公司在经营中普遍采用的一种管理方式.随着一带一路经济区开放,越来越多的中国企业进入到海外工程承包领域,属地化管理对中国海外工程承包企业具有重要的借鉴研究意义.本文在总结山东电力建设第三工程公司在沙特的属地化实践经验基础上,尝试对属地化工作的几个方面进行较为深入的思考,以不同的视角进行浅析,不当之处敬请斧正.

海外工程项目施工管理中的问题与对策探讨

随着一带一路倡议的提出,一些企业逐渐将发展重心投向了海外,承揽国际工程项目承包业务,使得我国的海外建设事业的发展极为迅速,取得了令人瞩目的成就.但由于进入国际市场较晚,我国在国际工程项目上的业务能力与西方发达国家相比仍存在较大的差距.在众多因素中,施工项目管理方面所面临的挑战和问题尤为凸显,因此要取得海外工程项目建设的成功,就必须对施工项目管理工作给予高度的重视.

模块化建造在海外工程总承包项目中的应用探索

介绍了模块化建造的概念和基本流程,论述了模块化建造的必要性,通过模块化建造在具体工程项目上的实施情况说明了模块化建造的优势,提出了模块化建造需要考虑的关键因素,进一步验证模块化建造是一种适应采矿、海洋工程、能源、石化、冶金及基础设施建设等行业海外工程总承包项目高效、经济的解决方案.

FIDIC合同条件下海外工程保险解析

海外工程承包是一项风险事业,而工程保险是工程风险管理的重要手段.通过对海外工程承包合同中应用最为普遍的FIDIC合同条件下保险条款的解析,识别保险范围、解读FIDIC合同条件下投保要求并结合海外工程投保实践对工程一切险、第三者责任和承包商人员险在投保过程中的重要问题进行归纳和分析.

海外水泥厂工程的进度管理分析

随着我国水泥生产科学技术的不断快速发展,我国的越来越多的企业走出国门参与到国际上的海外水泥厂的建设当中,其中工程进度的管理是至关重要的一个环节,也是项目管理中一项重要的内容,直接关系到整个工程承包企业的效益以及信誉,特别是在海外工程当中。本文主要针对海外水泥厂工程的进度管理进行分析和研究,结合相关的工程案例从管理、技术以及环境三个层面分析了工程进度影响因素,在此基础上提出了针对性的应对策略。

海外工程项目施工管理需注意的问题研究

一带一路政策提出后各行业受到积极影响.很多中资企业开始走出国门,主持或承建海外大型施工项目.在东南亚、非洲、美洲等世界各地建设铁路、桥梁等设施.但海外工程项目管理复杂程度远超国内一般工程,所涉及到的问题包括:人员、物资设备管理、成本控制难等等.如何规避以上问题就是承包商必须要考虑的问题[1].本文将以国内外相关优秀研究成果作辅助,并结合作者自身海外工作经验,对海外工程项目施工管理需注意的问题进行分析研究.